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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革，國(guó)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)已然發(fā)生巨變。工人找工作難，已轉(zhuǎn)變?yōu)楣S用工荒，勞務(wù)中介也從收取工人費(fèi)用，變?yōu)槊赓M(fèi)招工，拼價(jià)格、拼服務(wù)。單打獨(dú)斗躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，在勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，必須靠品牌、體量、服務(wù)才能立于不敗之地！

傳統(tǒng)勞務(wù)現(xiàn)狀

工立方六大優(yōu)勢(shì)

員工工資無(wú)保障

做多手單，對(duì)員工承諾無(wú)法兌現(xiàn)，員工離職后拿不到工資是常事，嚴(yán)重影響自身信譽(yù)和后續(xù)招工。

員工工資有保障

工立方給予小時(shí)補(bǔ)貼，員工工資高，十五年無(wú)一例扣款發(fā)生，信譽(yù)擔(dān)保，員工黏性強(qiáng)、忠誠(chéng)度高。

門店利潤(rùn)無(wú)保障

規(guī)模小，難做一手單，被層層盤剝，到手利潤(rùn)所剩無(wú)幾；上家不誠(chéng)信，眼見(jiàn)到手的辛苦錢被拖欠、克扣。

利潤(rùn)清晰有保障

完善的勞務(wù)管理結(jié)算系統(tǒng)，員工工時(shí)、利潤(rùn)明細(xì)可見(jiàn)可查，每月月底準(zhǔn)時(shí)返還上月利潤(rùn)，沒(méi)有后顧之憂。

員工離職率高

員工進(jìn)廠后，上家勞務(wù)公司服務(wù)跟不上，員工遇到問(wèn)題駐廠老師要么推諉，要么態(tài)度極差，使員工不穩(wěn)定，流失率高。

員工在職率高

合作企業(yè)均有駐廠全程服務(wù)，24小時(shí)接送員工，幫離職員工轉(zhuǎn)廠、返鄉(xiāng)車輛安排等，保障員工在職，維護(hù)員工穩(wěn)定。

駐廠老師亂挖人

駐廠老師待遇低，人員素質(zhì)參差不齊，心思不在服務(wù)，整日惦記業(yè)務(wù)，經(jīng)常倒單、挖人。

絕對(duì)避免亂挖人

所有駐廠老師經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的系統(tǒng)培訓(xùn)，薪資待遇高出市場(chǎng)2倍以上，專心做服務(wù)，杜絕做業(yè)務(wù)。

運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高

招聘員工難度大，輸送員工不放心，每天奔波在鄉(xiāng)下與工廠之間，耗費(fèi)精力并且車費(fèi)、食宿等開(kāi)支龐大。

低成本高效率

統(tǒng)一門店形象，統(tǒng)一宣傳方案，只需在當(dāng)?shù)刈龊眯麄鞴ぷ鳎瑯I(yè)務(wù)流程縮減70%，省時(shí)，省力，省心，賺錢！

惡性競(jìng)爭(zhēng)不掙錢

利潤(rùn)空間本就不高，同行之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了多招人，爭(zhēng)著補(bǔ)貼員工，一年做到頭不賺錢。

一手資源利潤(rùn)高

加盟店只做一手單，不存在中間人分利潤(rùn)，利潤(rùn)空間高，不懼怕同行競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)?shù)匾患要?dú)大。

選擇實(shí)力與品牌，工立方做你的后盾

工立方打工網(wǎng)成立于2003年，是東泰集團(tuán)重金打造的一款為農(nóng)村朋友外出務(wù)工服務(wù)的求職平臺(tái)，現(xiàn)已在全國(guó)20余省開(kāi)設(shè)800余家縣級(jí)實(shí)體服務(wù)門店，覆蓋人口逾6億。公司與上百家國(guó)際名企直接合作，只做一手單！